Ho riorganizzato l’area di Project management compresa la definizione degli strumenti e dei processi:

• Migliorata con successo la consegna puntuale dei progetti del 45% dopo aver introdotto diverse misure di efficienza.
• Ridotta la deviazione del budget dei progetti dal +46% al +8%.
• Implementate metodologie e strumenti strutturati di Project Management basati processi stage-gate, risk management, pianificazione e controllo costi.

Ho riorganizzato e gestito l’area di Verifica e Validazione di una azienda biomedicale ridefinendo l’approccio alla verifica e validazione focalizzandolo su processi automatizzati

• riduzione del 30% dei requisiti di tempo delle attività di V&V del sistema e una riduzione del 50% dei difetti.
• Sviluppato un framework di test innovativo per garantire alta qualità garantendo efficienza operativa.
• Ha creato l’infrastruttura IT necessaria per acquisire accuratamente i dati per la convalida e i processi automatizzati ove possibile.
• Strumenti tecnologici implementati che hanno ridotto con successo i tempi di verifica / validazione del 10% con un aumento complessivo dell’efficienza del reparto del 10-15%.

Utilizzando Trello ho progettato e implementato un sistema di monitoring delle commesse di un’azienda produttrice di impianti di confezionamento. Attraverso una rappresentazione visiva dello stato delle diverse commesse, l’azienda è stata in grado di aumentare la consapevolezza e l’oggettività del proprio processo decisionale, migliorando la redditività delle commesse.